Familiebedrijven zijn al generaties lang het kloppende hart van onze economie. Wat hen kenmerkt zijn passie, traditie en toewijding.
De afgelopen maanden ben ik betrokken geweest bij meerdere overdrachten binnen het familiebedrijf. Wat daarbij opvalt: een succesvolle opvolging begint met een goede voorbereiding én de juiste begeleiding!

Een soepele opvolging start met inzicht in de wensen en verwachtingen van alle betrokkenen. Naast de ‘harde’ kant is het van belang om aandacht te hebben voor de ‘zachte’ aspecten die horen bij een bedrijfsopvolging binnen de familie. Hierbij houden we rekening met de familieverhoudingen en de emotionele en psychologische aspecten van opvolging in het familiebedrijf. Denk aan deze stappen:

1. Wensen en verwachtingen van de overdrager(s)

• Wat zijn uw wensen en verwachtingen ten aanzien van de toekomst van uw onderneming?
• Wordt uw onderneming in zijn geheel overgedragen of wenst u de komende jaren gedeeltelijk financieel en/of organisatorisch betrokken te blijven

1. Wensen en verwachtingen van de beoogde bedrijfsopvolger(s) en kinderen

• Wat zijn de wensen en verwachtingen van de werkzame familieleden binnen de onderneming? Willen zij bedrijfsopvolger zijn?
• Hoe kijken de niet binnen de onderneming werkzame kinderen tegen de bedrijfsopvolging aan?

1. Zijn de beoogde opvolgers klaar voor de bedrijfsopvolging en is de organisatiestructuur passend?

• Welke rol zien uw beoogde bedrijfsopvolgers voor zich weggelegd binnen de onderneming?
• Beschikken de beoogde bedrijfsopvolgers over kennis, kunde, vaardigheden en indien van toepassing leidinggevende capaciteiten?
• Is de interne organisatiestructuur passend voor eventueel meerdere eigenaren?
• Leeft de continuïteitsvraag onder het personeel?

1. Waarde van uw familiebedrijf

• Wat is de waarde van uw onderneming?
• Is de huidige juridische structuur passend? Of dient voorafgaand aan de bedrijfsopvolging de juridische structuur geherstructureerd te worden? Let hierbij op eventuele fiscale wachttermijnen.
• Moet er voor de overname betaald worden door de bedrijfsopvolger(s) of wordt een gedeeltelijk geschonken onder de bedrijfsopvolgingsregeling?
• Is een externe financiering benodigd of wordt een eventuele koopsom aan de overdrager(s) schuldig gebleven?
• Moeten de eventuele niet binnen het onderneming werkzame kinderen financieel gecompenseerd worden?

1. Formaliseren bedrijfsoverdracht en vastleggen afspraken

• Soms is het verstandig om de bedrijfsopvolging af te stemmen met de Belastingdienst.
• Bij de overname is het van belang om een koopovereenkomst op te stellen waarin de afspraken staan met betrekking tot de overdracht en een aandeelhoudersovereenkomst waarin allerlei juridische en financiële zaken die betrekking hebben op de bv.
• Het opstellen van een familiestatuut voor de vastlegging van de niet-juridische zaken, maar de wel belangrijk zijn voor de familie en het familiebedrijf. Wie mogen bijvoorbeeld toetreden, wie doet wat, welke familieleden werken mee, hoe om te gaan met conflicten etc.
• Het maken van een financiële- en estate planning en juridische advisering over (levens-) testamenten.

Ons advies

Elk bedrijf en elke familie is uniek. Dit vraagt om maatwerk en een aanpak waarin zowel zakelijke als menselijke aspecten samenkomen. Bij van Ree begeleiden wij familieondernemers in elke fase van hun bedrijf. Van strategisch advies tot overdracht naar de volgende generatie – met het oog op continuïteit én familieharmonie.