Als wij u vragen naar het jaar van het hoogtepunt van de kredietcrisis dan zegt u waarschijnlijk 2008. Verrassend genoeg had de kinderopvangsector in de periode 2011-2014 de zwaarste jaren. U vraag zich af hoe dat kwam? Daarvoor waren twee oorzaken. 1: In de jaren na de kredietcrisis is door de overheid sterk bezuinigd. Ook op de financiering van kinderopvang. De ouderbijdrage steeg, waardoor de vraag daalde. 2: De kredietcrisis leidde tot toenemende werkloosheid. De toenemende werkloosheid leidde tot een afname van de vraag naar kinderopvang. Indirecte gevolgen hebben langer nodig om aan het licht te komen. Met deze zware jaren nog vers in het geheugen maken veel kinderopvangorganisaties zich zorgen over de toekomst. Is sprake van een stilte voor de storm? Moet de grote klap nog komen? Ook in kinderopvangsector blijken de eerste signalen van de coronacrisis. Waar in het eerste kwartaal van 2020 alles nog goed leek te gaan en het aantal kinderen dat gebruik maakte van kinderopvang zelfs nog was gestegen, is er in het tweede kwartaal voor het eerst in jaren een daling in het aantal kinderen zichtbaar. Dit blijkt uit het kwartaalrapport van het ministerie van SZW. Worden deze cijfers de nieuwe trend en is een nieuwe crisis in aantocht?
Het effect van de coronacrisis voor de kinderopvangsector zal voornamelijk afhankelijk zijn van de ontwikkelingen in de werkgelegenheid. Als er in andere sectoren veel ontslagen vallen, leidt dit tot een daling in de vraag naar kinderopvang. Dit effect kan per regio verschillend zijn. Als uw organisatie zich rondom Schiphol bevindt, zal het aantal ontslagen en daardoor de daling in kinderopvang waarschijnlijk groter zijn dan wanneer uw organisatie voornamelijk kinderen opvangt van ouders die werkzaam zijn in de zorg of voor de overheid.
Naast een daling van het afgenomen aantal uren is een verschuiving tussen KDV en peuteropvang te verwachten. Hoewel ouders door ontslag geen vraag hebben naar kinderopvang, blijft de vraag naar peuteropvang, om het kind voor te bereiden op de basisschool, bestaan. Daarnaast blijkt dat veel scholen de coronacrisis aangrijpen om over te gaan op een continurooster. Is de coronacrisis daardoor het einde van de TSO? En betekent dit dat het gebruik van BSO zal stijgen?
Vooruitzien
Het spreekwoord zegt het al: Regeren is vooruitzien! Het is voor kinderopvangorganisaties van belang om nu na te denken over mogelijke gevolgen voor de sector en de manier waarop de organisatie hiermee om kan gaan. Centrale vraag hierbij is: waar wilt u heen met uw organisatie? Wat is uw doel? Naast risico’s brengt een crisis ook kansen met zich mee. Juist in deze situatie kunt u de kans aangrijpen om te gaan samenwerken met andere organisaties.
Een vraag die verder nog naar boven kan komen, is: Wat is verstandiger? Gaan we investeren of houden we het geld binnen de organisatie? Om antwoord te krijgen op die vraag is het van belang dat u inzicht heeft in de risico’s die uw organisatie loopt en de buffer die u als organisatie nodig heeft om deze risico’s het hoofd te bieden. Dan pas ontdekt u of er voldoende middelen aanwezig zijn om te investeren en hoe u de investeringen kan financieren.
Iedere organisatie heeft specifieke risico’s. Met een risicoanalyse brengt u deze risico’s in kaart. Het doel van een risicoanalyse is om bewustzijn te creëren en de risico’s te managen. Hierdoor komt de organisatie beter in control. Bij het opstellen van een risicoanalyse wordt bij ieder risico de kans en de impact bepaald. Vervolgens kunt u bij ieder risico een inschatting maken (op basis van kans * impact) wat de eventuele financiële gevolgen zijn. Deze financiële gevolgen kunt u meenemen bij het bepalen van de benodigde/gewenste vermogenspositie.
Het kan zijn dat u na het opstellen van de risicoanalyse en het bepalen van de benodigde vermogenspositie constateert dat uw organisatie onvoldoende middelen heeft om te investeren en zelfs moet bezuinigen. In dat soort gevallen kan de organisatie bijvoorbeeld de samenstelling van het personeelsbestand onder de loep nemen. Hoe zwaar drukt de flexibele schil op de kosten? En kunnen deze kosten eventueel verlaagd worden? Welke maatregelen kunnen genomen worden om de kostprijs te verlagen en daardoor een concurrerend uurtarief te kunnen blijven aanbieden?
Deze beslissingen neemt u niet zomaar. Ze hebben nog vele jaren invloed op uw organisatie. Om deze invloed zichtbaar te maken is de meerjarenbegroting een belangrijk beheersingsinstrument. Met behulp van een meerjarenbegroting kunt u het effect van de eventuele investeringen door de jaren heen zichtbaar maken. Daarnaast kunt u tijdig bijsturen als de werkelijke cijfers afwijken van de begroting.
Bij al deze overwegingen kan Van Ree Accountants met u meedenken. Wij helpen u graag met het analyseren van de vermogenspositie in relatie tot de aanwezige risico’s. Daarnaast ondersteunen we u ook graag bij het opstellen van een meerjarenbegroting.
Door goed voorbereid te zijn, kan uw organisatie ook de komende tijd haar maatschappelijke rol blijven vervullen! Neem gerust contact met ons op.
Waarom fusies en overnames? Eerder schreven wij over de impact van de stelselherziening op de sector. Wij deelden ook onze visie op het Wetsvoorstel en benoemden de administratieve lasten en
Subsidies: complex maar kansrijk Kinderopvangorganisaties vervullen een belangrijke maatschappelijke rol. Tegelijkertijd kunnen er uitdagingen zijn, zoals stijgende kosten, personeelstekorten of toenemende kwaliteitseisen. Het is daarom niet onverstandig om na te
Een kinderopvangorganisatie heeft mogelijk te maken met vennootschapsbelasting. Heeft u dit risico al gesignaleerd? U denkt misschien wel: ‘maar wij hebben geen winstdoel en zijn niet commercieel’. Helaas is dat
