In de RJ editie 2019 (geldend voor boekjaren die starten vanaf 1 januari 2020) zijn wijzigingen in de RJ660 verwerkt die voortvloeien uit wijzigingen in de Regeling Jaarverslaggeving Onderwijs (RJO). Aangezien dit wijzigingen betreft in wet- en regelgeving is de editie 2019 van de RJ660 niet geldend vanaf 1 januari 2020, maar reeds voor boekjaren vanaf 1 januari 2019. Hierdoor is het herziene ‘Model G’, zoals opgenomen in de RJ editie 2019, eveneens van toepassing op jaarverslagen 2019.
Mocht in de jaarverslaggeving inmiddels het voorgaande ‘Model G’ zijn opgenomen dan is aanpassing daarvan, wat OCW betreft, niet nodig indien de jaarverslaggeving al is voorzien van een controleverklaring.
Bij de toepassing van het herziene ‘Model G’ zijn diverse vragen gerezen, specifiek over onderdeel 2. Om dit nader te verduidelijken is een korte toelichting gegeven per kolom van het nieuwe ‘Model G’. Voor verslagjaar 2020 en verder zal de RJ-werkgroep onderwijs in samenwerking met OCW het model opnieuw tegen het licht houden. U zult door het ministerie van OCW over eventuele wijzigingen vroegtijdig worden geïnformeerd.
Er zijn eveneens vragen gesteld over hoe om te gaan met de verwerking van subsidie waarbij de instelling als penvoerder functioneert. Het ministerie beschouwt de penvoerder als die instelling waarbij rekening en risico is voor de uitvoering van de activiteiten en derhalve rechtmatige besteding van de subsidie. Dit betekent dat voor alle kolommen geldt dat deze inclusief ontvangsten en bestedingen zoals door partners zijn gemaakt dienen te worden verantwoord in ‘Model G’. De weergave in ‘Model G’ betreft daarmee een integrale verantwoording van de betreffende subsidie.
Bron: Ministerie van OCW
Als u meer dan 100 werknemers in dienst heeft moet u de kilometers van uw werknemers bijhouden. Uiterlijk 30 juni 2026 moet u de gegevens over 2025 aanleveren bij het
Waarom fusies en overnames? Eerder schreven wij over de impact van de stelselherziening op de sector. Wij deelden ook onze visie op het Wetsvoorstel en benoemden de administratieve lasten en
Subsidies: complex maar kansrijk Kinderopvangorganisaties vervullen een belangrijke maatschappelijke rol. Tegelijkertijd kunnen er uitdagingen zijn, zoals stijgende kosten, personeelstekorten of toenemende kwaliteitseisen. Het is daarom niet onverstandig om na te