De culturele sector heeft zichzelf de Governance Code Cultuur opgelegd om zo een professionaliseringslag te maken. In deze Code gaat het over bestuur en toezicht op uw organisatie. Het is namelijk belangrijk dat u stilstaat bij hoe uw organisatie in bestuurlijk en bedrijfsmatig opzicht is ingericht. Het draagt bij aan een zakelijk gezonde organisatie. Daarnaast stellen subsidieverstrekkers vaak als voorwaarde dat u de Governance Code Cultuur toepast.
Uw financieel jaarverslag bestaat uit:
Ons advies is, de uitwerking van de Governance Code Cultuur op te nemen uw bestuursverslag en het verslag van de Raad van Toezicht. De Governance Code Cultuur bestaat uit deze acht principes.
Houder en penvoerder van de Governance Code Cultuur is Cultuur+Ondernemen. Daarnaast adviseren zij over de
Op de website van Cultuur+Ondernemen vindt u voorbeelden van hoe organisaties de Codes hebben opgenomen in hun financieel jaarverslag. Deze voorbeelden zijn uitgewerkt zoals wij van Van Ree Accountants het adviseren. Wilt u meer informatie? Neem gerust contact met ons op.
De Subsidieregeling Praktijkleren in de Derde Leerweg ondersteunt werkgevers die investeren in het ontwikkelen van medewerkers en werkzoekenden via praktijkgerichte mbo‑scholing. Wat verandert er in 2026? Per 2026 is er
Belangenverstrengeling in de praktijk Wat verstaan we onder belangenverstrengeling? Belangenverstrengeling ontstaat wanneer persoonlijke, zakelijke of maatschappelijke belangen van een bestuurder of toezichthouder de besluitvorming beïnvloeden of de schijn daarvan wekken.
De vereniging kent minimaal twee organen: de algemene vergadering (ook wel “algemene ledenvergadering” genoemd) en het bestuur. In dit artikel focussen we ons op de rol van de algemene vergadering.
