Aan het begin van een nieuw boekjaar is het voor iedereen de vraag wat de toekomst zal brengen. Zakelijk gezien is dat niet minder het geval, dus ook voor het MKB. Er kunnen omstandigheden zijn die voor positieve of juist voor negatieve verwachtingen zorgen. In de bouw- en agrarische sector speelt bijvoorbeeld de stikstof en PFAS problematiek. Andere sectoren zullen wellicht meer gevolgen ondervinden van de aanstaande Brexit of spanningen tussen de VS en Iran. Aan de andere kant kunnen er ook positieve verwachtingen zijn. De economische groei houdt nog steeds aan, Nederlanders besteden meer en de omvang van de internationale handel neemt toe. Kort gezegd, er zal in 2020 weer veel gebeuren wat van invloed zal zijn op u en uw onderneming. Kent u de ontwikkelingen in uw branche en regio?
Om succesvol te blijven, te kunnen anticiperen op de aanstaande veranderingen, mee te liften op de groei of om uw onderneming naar een hoger niveau te tillen, moet u op tijd de juiste beslissingen nemen. Regeren is vooruitzien. Het is van belang dat u een stip op de horizon plaatst waar u met uw bedrijf naar toe wilt. Vertaal deze stip op de horizon naar een heldere visie en missie. Vanuit uw visie en missie kunt uw langere en korte termijn doelstellingen bepalen.
Om te kijken op welke wijze u de doelstellingen gaat behalen, heeft u inzicht in uw bedrijf nodig. Hoe verlopen de diverse processen? Zijn de processen ’lean’ en nog steeds passend bij de huidige omvang van uw organisatie? Hoe staat u er financieel voor? Als ondernemer moet u weken of zelfs maanden van te voren al beslissingen nemen om uw bedrijf de juiste koers te laten varen en uiteindelijk de door u gestelde doelstellingen te behalen. Om inzicht te creëren, is het goed om een begroting en/of prognose op te stellen voor de komende periode. Deze helpen u, uw onderneming te sturen, de werkelijkheid te spiegelen aan uw verwachtingen.
Om een goede prognose of begroting te maken, is het belangrijk om zowel naar het verleden als naar de toekomst te kijken. Zal de omzet eenzelfde percentage toenemen als in de afgelopen jaren of zijn er ontwikkelingen gaande of aanstaande die dat percentage zullen beïnvloeden? Welke kosten zijn gerelateerd aan de omzet? Welke andere variabele en vaste kosten heeft de onderneming? Het is belangrijk bij het opstellen van een prognose realistisch en eerlijk te kijken welke ontwikkelingen van invloed zullen zijn op uw organisatie en in welke mate.
Prognoses en begrotingen zijn er op verschillende niveaus en in verschillende vormen. De meest gebruikte zijn:
Een investeringsbegroting laat zien welke investeringen gedaan moeten worden om de onderneming werkbaar te houden. Vaak wordt een investeringsbegroting opgesteld bij het starten van een onderneming. Het kan echter ook van pas komen wanneer een onderneming een andere koers gaat varen of bijvoorbeeld een nieuwe productlijn gaat opzetten. Bij het opstellen van een investeringsbegroting is het goed om onderscheid te maken tussen vervangingsinvesteringen en nieuwe investeringen.
Na het opstellen van een investeringsbegroting is het goed om te gaan kijken hoe al deze investeringen gefinancierd moeten worden. Financieren kan met eigen en/of vreemd vermogen. Hierbij moet onderscheid gemaakt worden tussen kort vreemd vermogen en lang vreemd vermogen. Kort vreemd vermogen moet binnen een jaar terug betaald worden. Voor de solvabiliteit van de onderneming (verhouding tussen vreemd en eigen vermogen) is het goed om, afhankelijk van de branche, 20% tot 30% met eigen vermogen te financieren.
Financiers willen graag weten welke risico’s ze lopen voordat ze geld verstrekken. Ze willen graag weten wat de potentie van de onderneming is. Wat zijn de verwachte resultaten en welke doelstellingen heeft de ondernemer? Om dit inzicht te verschaffen aan de financiers is het belangrijk een resultatenbegroting op te stellen. Uit de begroting blijken de verwachte omzet en kosten voor de komende perioden. Hierbij kan het goed zijn om verschillende scenario’s uit te werken om te zien of de onderneming ook in minder gunstige omstandigheden kan voldoen aan de betalingsverplichting.
Een liquiditeitsprognose geeft de verwachte geldstormen weer die het bedrijf inkomen en uitgaan. Een positieve geldstroom is voor een onderneming essentieel. Belangrijk hierbij is het verschil tussen kosten en uitgaven en opbrengsten en inkomsten. Uitgaven hoeven bijvoorbeeld geen kosten te zijn. De betaling van omzetbelasting is bijvoorbeeld een uitgave maar geen kostenpost. Andersom, afschrijvingskosten zijn geen uitgaven maar wel kosten. Een liquiditeitsbegroting wordt opgesteld aan de hand van uitgaven en inkomsten, dit zijn de daadwerkelijke geldstromen.
Zoals u ziet, zijn er veel verschillende vormen van begrotingen en prognoses. Het opstellen ervan is geen nattevingerwerk. Heeft u hulp nodig of heeft u vragen met betrekking tot het opstellen van uw prognose of begroting? Neem contact op met Van Ree Accountants. Wij helpen u graag, met een frisse kijk op uw begroting!
Voor de maand april staan hieronder een aantal belangrijke fiscale deadlines en tips op een rij. Belangrijke fiscale deadlines Aangifte inkomstenbelasting 2025 Deadline: vóór 1 mei. Doe uw aangifte op
De Subsidieregeling Praktijkleren in de Derde Leerweg ondersteunt werkgevers die investeren in het ontwikkelen van medewerkers en werkzoekenden via praktijkgerichte mbo‑scholing. Wat verandert er in 2026? Per 2026 is er
Goed nieuws voor panden in de TBS-regeling. Door versoepelingen hoeft u bij verkoop minder snel belasting te betalen, waardoor u meer ruimte heeft om opnieuw te investeren. Wat is de
