Psychologen die werkzaam zijn in de kind- & jeugdzorg en/of de volwassenzorg ervaren vaak hoge administratieve lasten. Daarbij komen allerlei vragen die te maken hebben met het aansturen van een psychologenpraktijk. Hoe voorkom ik budgetoverschrijdingen? Hoe zorg ik dat ik voldoe aan alle eisen die de gemeenten en de zorgverzekeraars stellen? Wij gaan graag in op uw vragen.
Binnen de kind & jeugd sector verschilt het per gemeente welke eisen aan uw psychologenpraktijk worden gesteld. In ieder geval is het belangrijk dat u binnen de budgetplafonds blijft die met de gemeente zijn afgesproken. Bij het aannemen van zorgvragers moet dan ook rekening worden gehouden met hoeveel budget u dat kost. Essentieel is een goede inschatting van het aantal minuten zorg dat u gaat verlenen. Dit voorkomt dat u achteraf tegen een budgetplafond aanloopt.
Verder is het van belang of uw gemeente een controleverklaring vraagt bij het opstellen van de jaarlijkse financiële productieverantwoording Jeugdwet en WMO. Naast het landelijke controleprotocol is het goed aandacht te hebben voor de eventuele aanvullende eisen van de regio waar uw gemeente onder valt. Dit heeft gevolgen voor uw psychologenpraktijk.
Voor de gemeente is het van belang dat u zoveel mogelijk kinderen behandelt tegen een zo gunstig mogelijk tarief. Gemeenten zijn sinds enkele jaren verantwoordelijk voor de financiering van de kind- en jeugdzorg. In die jaren hebben de gemeenten data verzameld over uw praktijk. Met deze data kunnen de gemeenten gaan analyseren hoeveel kinderen u behandelt en in hoeveel tijd u dit doet. In de toekomst kan dit mogelijk leiden tot aanvullende afspraken met psychologenpraktijken.
Om verrassingen te voorkomen vanuit de gemeente kunt u zelf sturen op het aantal geholpen kinderen en de tijdsduur per kind. Ziet u bijvoorbeeld in uw cijfers verschillen tussen psychologen die bij u werkzaam zijn? Of is gedurende een aantal jaren een trend zichtbaar in het aantal behandelde kinderen? De antwoorden leiden vaak tot verrassende inzichten!
Binnen de volwassenzorg wordt onderscheid gemaakt tussen de Generalistische Basis GGZ (BGGZ) en de Specialistische GGZ (SGGZ). Het onderscheid is van belang voor de soort zorg die u verleent en heeft ook financiële consequenties. De meeste zorgverzekeraars kennen namelijk afzonderlijke plafonds. Soms geeft de zorgverzekeraar geen plafond af voor de BGGZ maar wel voor de SGGZ. Voor u is van belang dat u bij eventuele plafonds meeweegt of de zorgvrager daadwerkelijk in de SGGZ behandeld moet worden of dat het in de BGGZ kan. Zo blijft u sneller binnen het budgetplafond.
Een belangrijk aandachtspunt bij de volwassenzorg is dat u achteraf betaald krijgt voor de uitgevoerde behandelingen. U financiert hiermee vooruit. Met name bij groei van uw psychologenpraktijk moet u hiermee rekening houden. Van belang is dat u een inschatting maakt van het aantal minuten zodat u weet hoeveel budget u nodig heeft voor de behandeling. Ervaringscijfers van uw eigen praktijk kunnen helpen om een goede inschatting te maken.
Er zijn verschillende middelen die het resultaat van uw praktijk kunnen beïnvloeden.
Door de inzet van specifieke softwarepakketten kunt u efficiënter werken. En dat betekent meer tijd voor uw patiënten. Benut de mogelijkheden voor planning, dossiervorming en financiën voor uw psychologenpraktijk. Wij ondersteunen u graag met behulp van
De adviseurs van Van Ree Accountants denken graag met u mee. Neem gerust contact met ons op om hierover door te praten.
Vanaf 2025 gaat de Belastingdienst weer actief handhaven tegen schijnzelfstandigheid. De periode van aanwijzingen geven is voorbij. Dit heeft ook gevolgen voor zorgorganisaties. Want zorgorganisaties worden niet ontzien, ondanks alle
Hoe de fiscaliteit de eenvoud uit de vereenvoudigde fusie haalt BV-structuur Soms is het goed om de bezem door een BV-structuur te halen en overbodige BV’s op te ruimen. De
In deze Reelatie vertellen cliënten en collega’s hun verhaal. Ze delen hun ervaringen over het werken met ons en bij ons. Hieruit blijkt waar wij voor staan: Helder Bruisend Vernieuwend
Controleleider
Relatiebeheerder/Partner
Directeur/partner
Directeur/Accountant
Accountant medewerker/Partner
Relatiebeheerder