Juist in tijden van verandering is het belangrijk voor welzijnsinstellingen zelf de touwtjes in handen te houden. Van Ree Accountants helpt u graag tijdig in te spelen op wijzigingen in wet- en regelgeving.
Welzijnsinstellingen staan voor grote uitdagingen. Het huidige politieke beleid vereist dat welzijnsinstellingen enerzijds hun krachten bundelen, terwijl ze anderzijds ook moeten focussen op hun dienstverlening en strategische keuzes moeten maken. Gemeenten verwachten dat u concrete resultaten boekt met uw diensten (‘outcome’). Sommige gemeenten gaan zelfs zover dat ze de verantwoordelijkheid voor het welzijn van de burgers bij de welzijnsinstellingen leggen. Dit vraagt om wendbaarheid en vraagt om een duidelijke visie op welzijn en de dienstverlening van uw organisatie.
Daarnaast kunt u te maken hebben met bezuinigingen van de lokale overheid of krimpende subsidies, waardoor groei niet of nauwelijks mogelijk is. Dit vergroot het risicoprofiel van uw organisatie. Voldoende (weerstands)vermogen is dan van cruciaal belang, maar vaak wordt dit juist beperkt door gemeenten.
Als welzijnsinstelling moet u voortdurend professionaliseren, zodat u adequaat kunt inspelen op veranderingen. Een sterke governancestructuur vormt de basis hiervoor. U moet tijdig en nauwkeurig rapporteren en voldoen aan de geldende wet- en regelgeving. Gemeenten stellen steeds vaker voorwaarden in de vorm van Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI’s). Meetbare en concrete eisen waaraan uw welzijnsinstelling moet voldoen. Dit dwingt u om na te denken over uw diensten- en productaanbod. Hoe definieert u uw aanbod? Hoe laat u als welzijnsorganisatie de financiële afwegingen van uw keuzes zien? Hoe voert u hierover het gesprek met de gemeente?
Juist op dit punt kunnen wij u van dienst zijn. Onze relatiebeheerders bij Van Ree Accountants zijn adviseurs en sparringpartners die u op alle niveaus ondersteunen. Naast accountancy bieden we audit & assurance en belastingadvies. We helpen u met betrouwbare (meerjaren)begrotingen en prognoses, zodat u adequaat en tijdig kunt reageren op mogelijke risico’s en ontwikkelingen. We verzorgen ook (tussentijdse) rapportages en analyses, een solide planning- en controlcyclus, effectief risicomanagement en een goed georganiseerde administratieve organisatie plus interne beheersing.
Zowel in tijden van groei als in tijden van krimp staan we voor u klaar met passende zorg bij financiële vraagstukken. Neem contact met ons op.
Hoofdbranche |
Het jaar loopt op zijn eind. Dit is het moment om als maatschappelijke organisatie nog te sturen op loon, belasting en regelingen. Waar liggen er kansen? Werkt u met zzp’ers?
Heeft u vermogen opgebouwd? Het einde van het jaar nadert. Dat is een goed moment om stil te staan bij de omvang van uw vermogen. Misschien doet u er goed aan om
Waarom een helpdesk? De beoordeling van arbeidsrelaties bij inzet van zzp’ers is ingewikkeld. Dit komt omdat bij de beoordeling alle feiten en omstandigheden moeten worden afgewogen. Dit kan leiden tot
Directeur/Accountant/Partner
Directeur/Accountant
Directeur/Partner
Senior Assistent Accountant
Controleleider
